本報訊 2015年，周口農(nóng)行緊緊圍繞資產(chǎn)處置核心任務(wù)，綜合運用政策，創(chuàng)新工作機制，深挖處置潛力，有效推動了全行資產(chǎn)處置工作穩(wěn)步提升。截至5月25日，該行委托資產(chǎn)處置累計收回709.19萬元，實現(xiàn)委托資產(chǎn)處置目標進度57594.34萬元；清收自營不良貸款本息330.12萬元，累計核銷呆賬99.88萬元，有力促進了全行不良貸款“雙降”，有效降低了經(jīng)濟資本占用。

　　該行突出特殊資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)早抓、早動、早見效的特點，緊抓“春天行動”契機，及早下發(fā)一季度工作安排，及時召開全年特殊資產(chǎn)經(jīng)營工作會議，并制定下發(fā)資產(chǎn)處置工作要點,統(tǒng)一全行工作思路和目標，指導資產(chǎn)處置工作有序開展，不斷提升處置管理水平，推動資產(chǎn)處置工作持續(xù)高效開展。 

　　為充分發(fā)揮考核機制引導作用，該行將資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)納入綜合營銷考核之中，并設(shè)立委托資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)“上臺階”獎、剝離利息及手續(xù)費收入獎、季度先進獎和處置標兵獎和特殊貢獻獎等獎項。在全行綜合績效考核中，給予委托資產(chǎn)處置20分的權(quán)重；在全行風險水平評價中，將自營不良貸款清收和呆賬核銷指標納入考核，實現(xiàn)委托資產(chǎn)業(yè)務(wù)三項指標與全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效銜接和緊密結(jié)合。實行季考核、年統(tǒng)算，按百分制考核計算得分，對先進行和落后行分別進行一定的經(jīng)濟獎勵和處罰；當季排名倒數(shù)后三名且收回額度低于30萬元的，除進行經(jīng)濟處罰外，對支行主管行長實行誡勉談話，支行行長接受市行黨委問責，有效激發(fā)資產(chǎn)處置經(jīng)營活力。

　　該行實行資產(chǎn)處置“一把手”工程，班子成員帶頭抓、親自抓，以親力親為帶動全行員工對處置工作的重視。在堅持大戶杠桿帶動策略的同時，做到抓大不放小、顧此不失彼，圍繞散戶、小戶做文章，確保資產(chǎn)處置目標計劃順利推進。強化系統(tǒng)聯(lián)動機制，實行市、縣兩級聯(lián)動、各級行專人督導負責制，堅持做好日統(tǒng)計、月通報、月考核工作，定期向行領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門通報進度，提示各行關(guān)注全行進度及排名情況，加快清收進度，力促項目處置。堅持多元化清收處置，強化處置手段的綜合運用，通過直接清收、依法清收和減免息清收等手段收回本息709.19萬元，提高處置成效。

　　該行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，嚴格管控風險發(fā)生。建立主管行長處置工作周報制，限時辦結(jié)制、條線月度分析制、督導聯(lián)系行等制度，增強業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)范化、制度化。定期召開資產(chǎn)處置工作例會，理清工作思路，突出工作重點，為基層行處置工作出謀劃策。組織開展盡職調(diào)查核查，并對抵質(zhì)押物進行核查，進一步加強和完善管理措施。開展委托資產(chǎn)公告催收，做好訴訟時效維護。及時處理臺賬數(shù)據(jù)變更事項和委托資產(chǎn)客戶征信異議，督促做好新增信息的補錄工作。組織業(yè)務(wù)骨干對全轄區(qū)的資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，按照估值定價、處置預(yù)案（方案）制訂及審查審批、方案實施等，逐環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管檢查、整改，有效防范風險。組織專家團深入各支行，針對農(nóng)戶呆賬核銷、委托資產(chǎn)委托資產(chǎn)零受償認定和已處置終結(jié)委托資產(chǎn)的確認等業(yè)務(wù)，開展送政策制度、送處置案例、送培訓、送解決問題方法的“四送”活動，對基層行進行指導與幫扶。（吳建明）