本報訊 今年以來，周口農(nóng)行把握“春天行動”契機，有序推進信用卡發(fā)卡工作的進度和節(jié)奏，取得明顯成效。截至5月末，該行信用卡發(fā)卡存量96806張，新增信用卡有效客戶4956戶。

　　找準營銷對象，拓展客戶基礎。該行針對考核模式的轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞有效客戶這個核心指標，及時調(diào)整、完善營銷激勵機制，對無效產(chǎn)品不計價或降低計價，對有效產(chǎn)品在計價基礎上再匹配相應維護費用，激勵全行有效發(fā)展、早發(fā)展。對于公務卡市場，清理零余額賬戶，督派專人赴行政事業(yè)單位攻關營銷。對于貴賓客戶，依托發(fā)卡營銷系統(tǒng)營銷，將指標計劃下達至支行、網(wǎng)點，對目標客戶逐個營銷，每天公布營銷數(shù)字，提高營銷積極性。

　　加強培訓指導，提高營銷水平。該行利用農(nóng)銀大學平臺，督導各行產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理通過農(nóng)銀大學進行業(yè)務學習。在轄內(nèi)各支行開展“點餐式”培訓，各行根據(jù)實際需求提出培訓申請和培訓內(nèi)容，市行邀請、派遣專家骨干對申請行進行實地授課、宣講，培訓業(yè)務人員1200人次，幫助各支行落實了“三有”原則，即客戶來了有人引、產(chǎn)品有人做、卡業(yè)務有人管。轉(zhuǎn)變宣講模式，以員工主講為主，卡部宣傳引導為輔，網(wǎng)點營銷能手上臺主講營銷技巧與方法，員工面對面“現(xiàn)身說法”拉近了距離，也提高了營銷積極性，帶動了整個業(yè)務的快速發(fā)展。

　　創(chuàng)新營銷策略，提高營銷效果。該行實施錯峰時間策略，在時間上統(tǒng)籌安排，將壓力前移至上年末，為員工在黃金時段營銷減小壓力?；诖汗?jié)較晚、二月份過年期間支行和網(wǎng)點忙于柜臺業(yè)務等因素，制定信用卡分段營銷目標，一月份完成任務的60%，二月份完成15%，三月初完成25%目標，提高營銷的針對性。組織開展“刷農(nóng)行信用卡，享YOU惠生活”和“刷農(nóng)行信用卡分期購車易”活動，通過向商戶和客戶讓利優(yōu)惠，刺激了貸記卡發(fā)卡量和客戶的消費意識。分赴轄內(nèi)支行、網(wǎng)點，與基層營銷人員一起分析發(fā)行市場、一起挖掘周邊資源，針對不同的客戶群體推薦適合卡種。通過實地走訪、分析，基本形成了一個網(wǎng)點一個對策、一類網(wǎng)點一個指南的營銷格局。

　　嚴格防控風險，夯實發(fā)展基礎。該行針對信用卡業(yè)務各個風險點，對所轄支行、網(wǎng)點進行全面檢查，并針對存在的問題逐項督促整改到位。根據(jù)當前信用卡業(yè)務重大風險點和安全隱患，及時整理下發(fā)風險提示函，做好內(nèi)部風險提示；利用張貼海報、短信、口頭提醒等形式持續(xù)開展客戶安全提示，提醒客戶安全操作，避免資金風險發(fā)生。建立健全信用卡合規(guī)監(jiān)督機制，嚴厲懲處虛假注冊、虛增交易和未經(jīng)授權辦理業(yè)務等違規(guī)行為。為基層提供正確的營銷路徑和營銷清單，開展目錄營銷，在客戶準入、調(diào)查、審批等環(huán)節(jié)把好風控關口，將風險控制在客戶初入環(huán)節(jié)。前五個月，該行阻止不合格卡299張之多，其中征信不良客戶82張，評分不足客戶91張，資料不全客戶126張，確保了信用卡發(fā)卡品質(zhì)。（吳建明）