第03版:周口/綜合
 
 
 
2010年9月8日 星期
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創(chuàng)新三部曲
——建行周口分行探索創(chuàng)新提“質(zhì)”增“效”側(cè)記

  “基業(yè)長(zhǎng)青”的企業(yè)無(wú)不都是以卓越的管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新,形成更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。近年來(lái),建行周口分行圍繞“提升質(zhì)量與效率”這一主線,在創(chuàng)新上下力氣做文章,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)快速發(fā)展,奏響了一曲曲美妙動(dòng)聽(tīng)的樂(lè)章。

  創(chuàng)新管理機(jī)制,員工活力被激發(fā)

  采訪過(guò)程中,筆者時(shí)刻感受到該行員工蓬勃向上的朝氣與活力,他們?cè)诟?jìng)拍、他們?cè)赑K……這勃勃的生機(jī)和活力的源頭來(lái)自哪里?據(jù)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹,該行不斷創(chuàng)新完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制、績(jī)效工資分配辦法、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵業(yè)務(wù)考核方案、員工教育培訓(xùn)機(jī)制,按照“誰(shuí)營(yíng)銷誰(shuí)管理誰(shuí)受益”的原則,突出“待遇向一線傾斜”的政策導(dǎo)向,合理確定計(jì)件產(chǎn)品直接兌現(xiàn)到員工,加強(qiáng)多方位立體式培訓(xùn),提升員工營(yíng)銷激情與能力。

  有了這奮爭(zhēng)與拚搏的活力,業(yè)務(wù)便有發(fā)展的引擎。分行2009年實(shí)現(xiàn)等級(jí)行由三類行晉升為二類行,截至2010年6月底,各項(xiàng)貸款余額達(dá)到53.87億元,比年初新增4.29億元,新增和余額繼續(xù)保持同業(yè)第一;各項(xiàng)存款余額83.44億元,比年初增加5.4億元。

  創(chuàng)新服務(wù)模式,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

  如何提高個(gè)人高端客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證高端客戶穩(wěn)步增長(zhǎng),成為擺在分行面前一個(gè)重大課題。分行在服務(wù)模式上努力,創(chuàng)新推行了“1+1+1+1”的服務(wù)模式,即1名高端客戶由1名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人側(cè)重于協(xié)調(diào)解決客戶綜合性的金融需求,1名網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理側(cè)重于客戶的日常維護(hù)、理財(cái)咨詢和產(chǎn)品推介服務(wù),1個(gè)分行理財(cái)師支持團(tuán)隊(duì)側(cè)重于財(cái)富管理、理財(cái)規(guī)劃、專題營(yíng)銷活動(dòng)等深層次理財(cái)服務(wù)。

  “有了梧桐樹(shù),還怕引不來(lái)金鳳凰?”該行一經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人高興地說(shuō)。對(duì)于高端客戶拓展,分行個(gè)人事業(yè)部組建理財(cái)、高端客戶、個(gè)貸業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、公私聯(lián)動(dòng)等8個(gè)任務(wù)型團(tuán)隊(duì),開(kāi)展“基情燃燒”基金營(yíng)銷戰(zhàn)斗營(yíng)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)PK賽等活動(dòng),精細(xì)的服務(wù)模式促進(jìn)了對(duì)高端客戶的產(chǎn)品綜合營(yíng)銷,提升了客戶價(jià)值貢獻(xiàn)度。截至6月底,分行個(gè)人頂端客戶達(dá)80戶,比年初新增30戶,省行計(jì)劃完成率120%,在全省系統(tǒng)內(nèi)位居前列。

  創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,全行聯(lián)動(dòng)顯成效

  周口市屬農(nóng)業(yè)大市,工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,大型優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目稀缺,因而競(jìng)爭(zhēng)顯得更加異常激烈。為搶占大項(xiàng)目,該行完善組建專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),完善信息共享機(jī)制,制定聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷策略。 

  “與同業(yè)相比,我們避其優(yōu)勢(shì),發(fā)揮我長(zhǎng)處,實(shí)施‘錯(cuò)位’競(jìng)爭(zhēng)和合作共贏?!苯ㄐ兄芸诜中行虚L(zhǎng)郭一祥這樣倡導(dǎo)。2010年,建行日日大豐收、周周大豐收及乾元-日鑫月溢理財(cái)產(chǎn)品推出后,分行結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和賣點(diǎn),在與同業(yè)類似產(chǎn)品進(jìn)行比較確定我行優(yōu)勢(shì)后,針對(duì)周口市商業(yè)銀行閑置資金規(guī)模大的特點(diǎn),為其量身理財(cái),全力推介“大豐收”每日開(kāi)放型理財(cái)產(chǎn)品和“乾元—日鑫月溢”理財(cái)產(chǎn)品。最終憑借熱情的服務(wù),高效的流程,創(chuàng)新的精神占據(jù)優(yōu)勢(shì),打消了客戶與他行合作意向,使其累計(jì)購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品5億元,實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近200萬(wàn)元。 (撰稿:王文靜  張洪濤)

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